在任何一家烘干機企業(yè)，成本的管理都顯得尤為重要，因為它與企業(yè)的贏利能力，和市場競爭力息息相關(guān)。任何一個烘干機企業(yè)的領(lǐng)導都是格外關(guān)注這個問題的。從成本管理的角度來看，烘干機精益生產(chǎn)是通過提高勞動生產(chǎn)率來降低成本的，這需要從企業(yè)的內(nèi)部管理入手進行考慮。
    烘干機企業(yè)的低成本策略是指，企業(yè)提供相同的服務(wù)和產(chǎn)品時，將成本降低到最低限度，這主要是通過在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的控制取得。使成本或費用明顯低于行業(yè)水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤。
    烘干機成本低的好處特別多：
    第一、利用價格低的優(yōu)勢可以加大市場占有率，在價格大戰(zhàn)中存活下來，并獲得利潤。
    第二、會減少潛在進入者的數(shù)量。畢竟像烘干機這樣的重型設(shè)備的生產(chǎn)，需要的前期投資是非常大的。
    第三、高利潤可以使企業(yè)自身不斷進行自我積累和自我發(fā)展。
    當然全面的降低成本不僅僅需要財務(wù)審查和管理，更需要不斷創(chuàng)造性的去處理相關(guān)工作，這應(yīng)該是一個持續(xù)改進的工程。因為，烘干機設(shè)備的低成本戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程和長期性工作，需要綜合考慮個方面因素，需要標本兼治、切合實際的實施，才能最終實現(xiàn)。